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永利国际娱乐平台 > 经济管理论文 > 管理学论文 > 传统物流向现代供应链管理转变的策略分析

传统物流向现代供应链管理转变的策略分析

2018-02-09 14:55:05 字体:   打印 收藏 

摘 要:在供应链管理当中,最丰富、最难、最核心、最重要的是供应链物流。随着经济全球化,供应链物流在全球范围内加强,因此国内的物流企业也随之有较快的发展。然而,由于近些年我国人民币升值、人力成本上升,物流企业的发展受到了限制,市场竞争力也因此变得薄弱。面对这种情况,我国物流企业必须进行供应链管理改革,改变传统物流方式,向现代供应链管理转变。本文根据供应链管理的意义,分析传统物流和现代供应链管理的差别,以及供应链管理的重要性,提出传统物流向现代供应链管理转变的策略。

关键词:传统物流;供应链物流;供应链管理;策略

 引言:当今全球物流,正逐步迈进供应链管理时代,企业之间的竞争变成了集群之间的竞争,传统物流模式变得不合时宜,在成本和规模上占据的优势已经不再是优势,轻而易举地被供应链的优势给取代。换而言之,现今供应链管理是物流企业必须重视的问题,它的效率决定了物流企业运营的效率,是物流企业的竞争力表现形式之一,决定着物流公司的成败。在我国,物流市场呈现买方市场的特征,其中有许多民营小型物流企业,还有许多企业有着自己的物流部门,同质化竞争比较严重,因此而造成的非正常竞争对我国物流形成不良影响。与此同时,国外发达物流企业进入我国市场,对我国物流产生了严重冲击,对我国物流企业形成了巨大的挑战。在这种严峻的形势当中,我国物流企业必须改革创新,抛弃陈旧模式,提高运营管理能力,由传统物流向供应链物流转变,务必让物流工作更为透明、灵活,管理结构和工作流程更加合理,从而加强自身竞争力,应对来自国内、国外的竞争。 一、传统物流和现代供应链管理 1、传统物流概述 传统物流出现在我国计划经济时代,以划分行政区设立国营储运企业为主,针对那个时候长周期、少批次、大批量和少品种等特点的货物运输和储存。然而经过改革开发的浪潮,我国对物流运输的要求发生了改变,长周期变成了短周期,少批次变成了多批次,大批量变成了小批量,少品种也变成了多品种。面对这些变化,传统物流已经不能再适应,必须进行改革创新,例如商流渠道大规模改组,重组物流渠道。因此,在商流领域展现了这些现象:配送制、多级代销制、多级代理制和多级经销制。与此同时,在物流领域展现出:配送中心和物流中心,专门提供物流配送服务。传统的以划分行政区设立国营储运企业,按照时代的要求,被淘汰的淘汰,改革的进行改革,逐渐实现增值化、系统化和集成化,从而加强自身竞争力,和国外物流巨头竞争,尽力占据国内物流市场,向国外物流市场进发。 2、现代物流供应链管理 供应链是一个功能网链结构,围绕着中心企业,对资金流、信息流和物流进行控制。它将客户、销售商、制造商和供应商连接在一起,涵盖范围非常广,把所有加盟企业都涵盖在了其中。供应链也不仅仅是把所有加盟企业连接在一起的资金链、信息链和物料链,还是让物料通过加工、包装、运输等方式进行升值的增值链。供应链管理对物流有控制和计划作用,是集成性的管理思想,其内容有增值流、业务流、信息流、资金流和物流,以及贸易伙伴之间关系的控制与计划。同时,

期刊简介

名称:青年时代

主办:共青团贵州省委

期刊简介:

《青年时代》创刊于1950年,是由共青团贵州省委主管主办,贵州青年时代杂志社有限责任公司编辑出版,经国家新闻出版总署批准,具有60年创刊历史的国内外公开发行的全国优秀期刊,国际标准刊号:ISSN 1002-6835 ,国内统一刊号:CN52-1032/G0 ,邮发代号:66-74。更多>>

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