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永利国际娱乐平台 > 经济管理论文 > 管理学论文 > 激励理论在企业管理中的应用研究

激励理论在企业管理中的应用研究

2018-02-09 15:44:55 字体:   打印 收藏 

摘 要:随着经济发展,很多企业在现在的管理中,越来越广泛的应用激励手段,在企业管理中,采用激励理论可以让企业自身和企业员工获得双赢。本文分析激励理论的含义,对激励理论的内容加以明确,并对激励理论对企业管理产生的价值和意义加以分析探讨,肯定激励理论运用到企业管理中的重要性,对激励理论在企业管理中的应用方式加以讨论,其目地是提高应用激励理论给企业管理带来的效果,从而提升企业的管理水准,为企业的长远发展打下坚实的基础。

关键词:企业管理;激励理论;应用方式;

 【引言】随着社会经济的持续发展和全球化进程呈直线上升的趋势使得人才资源变得越来越重要,行业内企业之间的竞争最终陷入人才的竞争[1]。目前,在现代企业中,人才是内部资源的关键因素,人力资源绩效的积极和创造性,是企业具有强大的驱动力和生命力的基础。因此,在企业内部对员工实施激励管理是十分重要的方针。正确合理运用激励理论,极大地提高了员工工作效率,促进了企业工作与经济的持续发展。 一、激励理论内涵 充分调动企业员工工作积极性,发挥企业员工自身价值,是现代企业管理中非常重要的一部门,也是实现企业可持续发展的关键。企业管理采用激励理论对企业的稳定健康发展起着积极的作用,也对员工实现自我价值有着促进作用,从而让企业和员工达成共赢。激励理论有不同内涵和应用形式,接下来对激励理论内涵进行分析探讨。 (1)需求型内涵 企业管理采用激励理论时,要先调查企业员工的需求,针对不同需求采取不同的激励手段和方法。运用符合员工需求的激励手段,可以激发员工工作积极性,提高工作效率,促进企业的发展,对员工而言,不仅满足了自身需求同时也实现了自我价值[2]。人的需求包括生理、安全、尊重、交往以及实现自我几个方面,公司要以此着手,积极关注员工需求。 (2)过程性内涵 以需求型激励理论为基础,提出了一种新的激励理论—过程型激励理论。运用系统性的分析方法,对其行为造成影响的因素进行分析。 (3)状态性内涵 状态性内涵是在激励终点的基础上,对个体需求量进行分析,以此来实施激励的措施与手段。在对需求量进行谈论时,保证其公平性是关键性因素,以此来发挥人的积极性与主观能力。 二、激励理论的类型 激励理论的发展已经经历了200年。在这几年的发展中,激励理论在各个领域也得到越来越多的重视,其中包括心理学和管理学。各个领域的学者都在各自领域中进行研究激励理论,激励理论在理论和实践上取得了很大的进步。从不同角度对激励理论的分类进行了深入的研究。 (1)行为转换 首先介绍第一种类型是行为转变。行为理论改革主要是对其行为进行修正,认为企业的员工或经理的各种行为进行了纠正,他们就可以激励管理者提高企业管理的效率,这种类型的代表理论是斯金纳的理论[3]。这一理论认为,人的行为是外界刺激的反映,认为如果外部刺激对管理者有益,他们就会不断重复这种行为。一旦外部刺激对管理者不利,那么被指定的行为就不会使用这一理论。理论的重点是放在激励的使用上,使管理

期刊简介

名称:青年时代

主办:共青团贵州省委

期刊简介:

《青年时代》创刊于1950年,是由共青团贵州省委主管主办,贵州青年时代杂志社有限责任公司编辑出版,经国家新闻出版总署批准,具有60年创刊历史的国内外公开发行的全国优秀期刊,国际标准刊号:ISSN 1002-6835 ,国内统一刊号:CN52-1032/G0 ,邮发代号:66-74。北京pk10高手技巧贴吧更多>>

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